广东最后一支支援湖北医疗队撤离

广东最后一支支援湖北医疗队撤离
10日,广东第22批援助湖北医疗队的183名队员圆满完成救治任务,踏上归程。这支医疗队是广东省在武汉据守的最终一支医疗队,也是武汉雷神山医院据守到最终的两支医疗队之一。  广东第22批援助湖北医疗队2月22日抵达武汉,一向担任重症患者的救治作业,先后转战武汉中南医院、武汉协和西院和雷神山医院。得知医疗队要撤离的音讯,邻近的许多市民前来送行。  武汉市民陈女士儿子:(他们)去其他当地救更多的人,来武汉也是为了协助咱们,咱们会永久记取你们的。  眼前给医疗队送花的孩子和广东医疗队队员蒋泉的大儿子年岁相仿。这让她想起了50天没有见到的大儿子。  广东第二十二批援助湖北医疗队员蒋泉:(孩子)爸爸也是医师,所以也没什么时刻,所以有时候跟他(儿子)视频,我就发现广东不是很热么,他穿戴毛线衣跟我视频,小朋友不明白吧,他就不明白得气候应该穿什么衣服。  可是有一次视频,这个一向让妈妈忧虑的儿子举着一张纸,上面写着“妈妈加油”。  广东第二十二批援助湖北医疗队员蒋泉:他7岁嘛,他或许并不明白什么是任务、什么是担任,他不明白这些,可是这个是妈妈的一个职责,必定要去做的一个作业。  带着这份职责,蒋泉每天和搭档投身于严重深重的救治作业,许多队员只在班车上见过这座城市的容貌。  广东第二十二批援助湖北医疗队员:武汉给我的形象便是车窗里的形象,我这次来都没有来得及到武汉到外面看看,下一年武汉咱们再会。  在隆冬逆行而来,却来不及看一眼武汉的春暖花开。而这座城市,却由于每一个英豪的医疗队员和英豪的武汉公民一同的尽力得以重启。  广东第二十二批援助湖北医疗队领队余纳:这么大一个国家有这么突发的一个疫情,举全国之力吧,真的,咱们看到祖国的强壮,这种制度上的优越性,让咱们会集全力,一切的全国公民都为这件作业一同在尽力。英豪的城市,英豪的公民,来到这之后,我真的感受到这句话实质的含义,看到她的重启,咱们一切的小伙伴都十分高兴。

芬兰中资企业踊跃支援抗疫

芬兰中资企业踊跃支援抗疫
光明日报赫尔辛基2月6日电(记者张智勇)面临国内出人意料的疫情,在芬兰的中资企业及华裔企业活跃行动,打开医疗物资捐助及捐款作业,帮忙国内共抗疫情。芬兰中资企业协会已宣布《关于援助抗击新式冠状病毒的建议》,召唤整体会员企业活跃援助国内抗击疫情,依据企业的特色和优势,以各种形式捐款捐物,齐心协力,为打赢疫情阻击战贡献力量。  吉利航空第一时间联络到芬兰药企的渠道商,在芬兰成功收购11750件医用防护服和5万只医用外科口罩,其间4800件防护服已于1月28日经过吉利航空航班运往上海,5万只口罩于1月30日运往上海,其他捐献品也正连续宣布,捐献总价值超越12万欧元。一起,吉利航空还为捐献国内的医疗物资供给免费运送。  芬兰雅威公司和中国中工世界共同向定点收治新冠肺炎患者的武汉金银潭医院等5所医院分两批捐献共100台可杀灭病毒的医用级灭菌空气净化设备,现在第二批设备正在运送中。芬兰大唐集团也已从丹麦订货6万只医用口罩,现在正在连续提取其间1万只,和谐出口手续事宜。此外,360公司正在联络芬兰医疗用品出产企业收购相关物资,华为、中远海运等企业也经过总公司统一安排捐献事宜。  《光明日报》( 2020年02月07日?10版)

复工复产也是企业管理大考

复工复产也是企业管理大考
抓好疫情防控,才干为复工复产供给坚实根底;复工复产,才干把疫情影响降到最低。在不放松新冠肺炎疫情防控的根底上,有序推进复工复产,对企业而言,既是一个不小的应战,也是一个有必要完结好的使命。  当时,疫情局势仍然严峻杂乱。复工复产,也是企业办理的大考。越是在这样的时间,越要坚持科学准则、专业思想、正确办法,打“有预备之仗”。从办理学的视点来看,做好预备、应对好突发危机事情,企业需求坚持几个取向。  坚持人本取向,把职工放在第一位。复工复产,首要就要把维护职工身体健康、生命安全放在首位。比方,能否为职工预备口罩、消毒用品?能否处理职工上下班或许存在的困难?是否能够考虑为返工职工供给相应补助?只要做到“急职工之所急、想职工之所想”,才干得到职工支撑,为复工复产奠定根底。  坚持辩证取向,用契合实际、具有可操作性的准则作为支撑。应对突发事情,往往需求灵敏处置。但灵敏处置,并不意味着无次序。恰恰相反,越是面临突发情况,越需求以准则为绳尺、以规矩为标尺。这就要求企业赶快对既有的准则作出相应的调整,让准则契合实际,以规矩看护次序。比方,能够经过分布式作业完结的作业,能够考虑让职工在家上班;为了削减室内人员密度,能够考虑错时、灵敏上班,等等。对或许呈现的情况都作出准则组织,就能协助企业更有用地应对疫情带来的影响。  坚持久远取向,只要眼光久远才干生长强大。企业要在剧烈的市场竞争中胜出,有必要具有盈余才干。但这个“利”,不只要看当下,也要看久远;不只要看企业,也要看职工。只要在当下利益和久远利益中找到平衡点,让企业和职工完成双赢,企业才干健康生长。在确保能正常作业的根底上,企业应把职工健康监测和个人防护做到位,把作业场所、宿舍等当地的防控作业做充沛。这不只能下降集合性感染的危险,也能添加职工的安全感、归属感,为企业未来开展积储动力。  坚持体系取向,以全体思想驾御企业开展大局。站在企业看企业,企业自身是一个全体,各个部门、每个职工,都是企业体系的重要组成部分;跳出企业看企业,企业与社会既彼此联络,也彼此影响。企业应该坚持体系取向,从全体动身,做好应急办理。比方,每个上岗职工有无最近两周可追溯的出行和健康记载?企业与邻近医院有无疏通的联络途径?企业内部有无应急的分散、阻隔办法?办理是个杂乱工程,哪怕一个小细节没考虑到,都或许影响全体。  出人意料的疫情,给企业办理带来了全新的应战。但从别的一个视点来看,应战也是机会,经过从头审视企业现有准则、优化内部办理流程,能让企业准则更完善、更有用、更契合开展需求。做足预备、鼓足干劲,就能在助力打赢疫情防控阻击战的一起,打好企业开展的自动仗。  (作者为北京大学心思与认知科学学院办理与社会心思学系主任王 垒)

上海发布在线新经济行动方案 聚焦十二个重点发展领域

上海发布在线新经济行动方案 聚焦十二个重点发展领域
本报上海4月13日电(记者沈文敏)13日,上海市经信委发布《上海市促进在线新经济开展举动计划(2020—2022年)》。清晰集聚“100+”立异式企业、推出“100+”使用场景、打造“100+”品牌产品、打破“100+”关键技能等举动方针,聚集十二大开展要点,施行6项专项举动,执行5条保证办法。  在线新经济是凭借人工智能、5G、互联网、大数据、区块链等智能交互技能,与现代出产制作、商务金融、文娱消费、教育健康和流转出行等深度交融,具有在线、智能、交互特征的新业态新模式。  市经信委主任吴金城表明,上海作为一个特大型城市,工业类别完全、企业立异积极,使用场景丰厚。别的,拟定发布促进在线新经济开展的《举动计划》,便是把这段时期涌现出的好做法加以固化和推行,打造经济新场景新动能,助力疫情防控和经济转型晋级。  上海将加速培养一批演示效应好、带动效果强、商场影响大的电商渠道,如哔哩哔哩、喜马拉雅、叮咚买菜等企业,培养强大新式消费,推进上海在线新经济开展。  本次《举动计划》提出聚集12大开展要点,分别是无人工厂、工业互联网、长途工作、在线金融、在线文娱、在线展览展现、生鲜电商零售、“无触摸”配送、新式移动出行、在线教育、在线研制规划、在线医疗。这些范畴上海都在前期现已做了多年堆集和开展,估计到2022年,上海将打造成具有世界影响力、国内抢先的在线新经济开展高地。  《 人民日报 》( 2020年04月14日 06 版)

20分钟,带危重患者穿越“生死线”

20分钟,带危重患者穿越“生死线”
【前方故事】???  作者:刘 欢 杜巍巍(别离系华西医院宣扬部宣扬科科长;武汉大学人民医院党委宣扬部部长)?  “赖巍、王鹏、曾鹏,组成紧迫转运小组,把16病区一个危重患者转运到23病区来。”武汉大学人民医院(东院区)23、24病区,是首要收治重症新冠肺炎患者的当地,也是“川军”精锐华西医疗队驻扎的当地。2月20日下午1点20分,四川医疗队队长、华西医院重症医学科主任康焰点将。  2月20日正午12时57分,16病区科主任吴雄飞忽然在“东院区驰援医疗队作业群”里宣布紧迫求救:该病区有个47岁的新冠肺炎男性患者,病况继续加剧,需求气管插管行有创呼吸机医治。16病区是由这家医院的肾脏内科医师和护理人员组成的,没有重症医师和收治气管插管患者的条件。  下午1时18分,16病区收到康焰的回复:23病区能够接纳。但是,16病区与23病区虽然在同一栋大楼里,可从7楼的16病区转入到14楼的23病区,转运时刻大概要15分钟,这段路,关于转运小组和患者来说,都是一道“生死线”,患者随时或许心跳骤停。  为了尽或许下降患者转运的危险,武汉大学人民医院和华西团队组成起MDT团队。动身前,紧迫转运小组做了紧密的转运预演,还预备了两套预案。能想到的或许性都想到了,该带的药品器械也都带了,紧迫转运小组从23病区动身。  抵达16病区后,合理人民医院肾科主任吴雄飞团队、华西医院紧迫转运小组及东院区麻醉科医师乔芊芊“插管小分队”预备转运相关事宜时,患者状况却十分不达观。紧迫转运小组请示康焰后,决议选用第二套预案,即在16病区行快速次序诱导插管,待患者病况安稳后再转入23病区。  快速次序诱导插管,是麻醉科一种急诊插管的手术方法,考的便是手速。在赖巍和呼吸师王鹏帮忙下,东院区麻醉科“插管小分队”敏捷出手,具有40余次为新冠肺炎患者紧迫气管插管丰厚经历的乔芊芊10秒内完结气管插管,赖巍医师团队快速衔接并调理有创呼吸机,患者氧饱和度敏捷上升。尔后,患者状况逐步安稳下来,紧迫转运小组决议当即施行转运。赖巍说:“由于推着病床,患者身上带着许多仪器,所以咱们不能走快,只能缓缓行,”用了差不多20分钟时刻,才穿过这条从7楼到14楼的“生死线”。2月26日,这位患者已成功拔管。  《光明日报》( 2020年04月02日?09版)