复工复产也是企业管理大考

复工复产也是企业管理大考
抓好疫情防控,才干为复工复产供给坚实根底;复工复产,才干把疫情影响降到最低。在不放松新冠肺炎疫情防控的根底上,有序推进复工复产,对企业而言,既是一个不小的应战,也是一个有必要完结好的使命。  当时,疫情局势仍然严峻杂乱。复工复产,也是企业办理的大考。越是在这样的时间,越要坚持科学准则、专业思想、正确办法,打“有预备之仗”。从办理学的视点来看,做好预备、应对好突发危机事情,企业需求坚持几个取向。  坚持人本取向,把职工放在第一位。复工复产,首要就要把维护职工身体健康、生命安全放在首位。比方,能否为职工预备口罩、消毒用品?能否处理职工上下班或许存在的困难?是否能够考虑为返工职工供给相应补助?只要做到“急职工之所急、想职工之所想”,才干得到职工支撑,为复工复产奠定根底。  坚持辩证取向,用契合实际、具有可操作性的准则作为支撑。应对突发事情,往往需求灵敏处置。但灵敏处置,并不意味着无次序。恰恰相反,越是面临突发情况,越需求以准则为绳尺、以规矩为标尺。这就要求企业赶快对既有的准则作出相应的调整,让准则契合实际,以规矩看护次序。比方,能够经过分布式作业完结的作业,能够考虑让职工在家上班;为了削减室内人员密度,能够考虑错时、灵敏上班,等等。对或许呈现的情况都作出准则组织,就能协助企业更有用地应对疫情带来的影响。  坚持久远取向,只要眼光久远才干生长强大。企业要在剧烈的市场竞争中胜出,有必要具有盈余才干。但这个“利”,不只要看当下,也要看久远;不只要看企业,也要看职工。只要在当下利益和久远利益中找到平衡点,让企业和职工完成双赢,企业才干健康生长。在确保能正常作业的根底上,企业应把职工健康监测和个人防护做到位,把作业场所、宿舍等当地的防控作业做充沛。这不只能下降集合性感染的危险,也能添加职工的安全感、归属感,为企业未来开展积储动力。  坚持体系取向,以全体思想驾御企业开展大局。站在企业看企业,企业自身是一个全体,各个部门、每个职工,都是企业体系的重要组成部分;跳出企业看企业,企业与社会既彼此联络,也彼此影响。企业应该坚持体系取向,从全体动身,做好应急办理。比方,每个上岗职工有无最近两周可追溯的出行和健康记载?企业与邻近医院有无疏通的联络途径?企业内部有无应急的分散、阻隔办法?办理是个杂乱工程,哪怕一个小细节没考虑到,都或许影响全体。  出人意料的疫情,给企业办理带来了全新的应战。但从别的一个视点来看,应战也是机会,经过从头审视企业现有准则、优化内部办理流程,能让企业准则更完善、更有用、更契合开展需求。做足预备、鼓足干劲,就能在助力打赢疫情防控阻击战的一起,打好企业开展的自动仗。  (作者为北京大学心思与认知科学学院办理与社会心思学系主任王 垒)

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